本主要总结个人作为App开发负责人时的一些经验，主要描述App的架构设计、开发管理以及相关事项等。
概述
我们接到需求后，准备开发一个新项目时，作为开发负责人该如何去做？主流程如下：
- 需求分析。确定业务事项、技术方案（难点、是否需要预研等）、需求拆分、开发估时等。
- 架构设计。根据技术方案，确定开发规范、设计App架构。
- 项目建立。建立服务端的版本仓库和CI/CD；搭建App架构；创建分支。
- 项目开发。团队各人根据分配的任务和分支，开发开发对应的功能点；分支合并需要进行服务端的自动测试和编译以及CodeReview。
- 测试调试。根据测试部分反馈的问题，解决BUG。
- 迭代维护。后期的维护和迭代开发。
- 团队管理。在以上的整个流程中都会涉及到管理，包括前期的需求拆分、任务分配，中期的项目进度管理和风险点管理，后期的联调，维护，以及期间与其他团队的交互等等，会涉及到一系列会议。